【兰图视点】简谈策划人如何转型 - 社会经纬

【兰图视点】

简谈策划人如何转型

凤凰新闻社讯

1把个人行为转变成权威平台行为。

当前很多策划人接不到大单，传统民企支付策划费绝大部分都很困难，而国家级智库年产值动辄几个亿甚至几十个亿，为什么？主要是国家主要经济体为他们买单。我们市场策划人要想接大单、做大策划，就必须要服务于地方政府以及央国企（目前中国市场主要金主），那就必须得借助国家背景平台，把个人行为转变成为权威平台行为，如国家级智库（国研智库）、国家部委的事业单位（国家信息中心）等，要么加入，要么联合，策划人可以尝试与官方智库联合作战，是非常有效的发展路径。

2从传统策划转变成新型策划。

传统策划从某种角度上讲就是卖产品、做品牌或做设计。

新型策划是从科技创新整合、工业设计运作、产品新营销技术与工具应用组合（包括互联网营销、元宇宙、AI技术等等）、以及应用非常规的品牌速成新法则：

（1）当前在质量保证的前提下，速度比质量更重要，因为人工智能时代，速度是决定获取资源的最有效手段，所以策划必须充分利用科技工具，AI chatgpt等。

（2）当前中国市场经济一定程度上已经进入无规律甚至是规律失灵新阶段，在人工智能时代，品牌IP必须进入虚拟数字空间无限裂变发展，让品牌超越时空物理要素限制，充分利用品牌能量是不守恒新特点。现在人的意识和情感也逐渐融入到云网中，

（3）准备为未来企业做策划。当前我们的金主在哪里？当前最好的企业主要集中在工信部平台上（国专新、国高新、国技新等企业均由工信部培育、评审和推出），经研究这些企业创始人均是博士学历，绝大部分企业拥有博士团队甚至是院士团队，他们均是高技术人才，对传统策划不赶兴趣。策划人要想生存发展必须研究如何为这些企业做策划？一是研究科技产业，特别是新兴产业和未来产业。二是一定要研究央民合作、政企合作、央地合作、产业链合作等新模式，现在这些游戏规则正在变化和改写，一定要深入的研究，因为这也是未来新兴科技企业发展的新命脉和支点。

3整合优势资源是新时代策划人的必须。

当前，用广告整合资源的时代已经过去。现在策划人必须用新手段整合到优势资源，否则再好的策划也落不了地，策划落地必须用优势资源支撑。

（1）必须能够接触并整合到当前最有创造力和活力的好企业。

（2）当前优势资源也逐步被某些平台集中和垄断，建议整合这些平台，如当前需求最大的就是国家课题平台资源，如专精特新评审单位、单项冠军评审单位、国家战略新兴产业集群评审单位、先进制造产业集群评审单位、EOD项目运作单位等等，建议整合。

（3）必须研究和整合供应链资源，特别是央企采购、政府采购、军民融合采购以及头部企业的一级供应商模式，特别针对科技产品，这往往是解决企业营销的最直接有效路径。

（4）研究帮助企业解决投资的高效策略：当前大部分企业都缺钱，且银行贷不出来款，针对当前企业与项目投资，必须研究基金，主要两个基金，政府产业基金与社会基金，这是当前大部分企业获得投资的核心渠道。今年又增加一个新融资渠道，就是超长期国债。

注：以上是我本人多年从业经验，已取得了巨大成效，且屡试不爽。如对以上思维感兴趣，可以深度交流！